深化改革促發展 提升管理激動力 |
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?。玻埃玻材晔羌瘓F公司“責任落實年”，是中國兵器工業集團哈一機集團加快推進“三個加速轉型”實現追趕超越之年。在年度工作會上，公司已經明確了六個維度的年度目標，圍繞目標確定了８７項年度重點工作任務，明確了實現路徑，公司各單位聚焦各自主責主業，錨定公司發展目標、年度重點工作任務，團結協作、主動擔當、深度謀劃、落實責任，努力走在前列，以實干推動公司高質量發展，在深入推動國企改革三年行動、對標一流管理提升、參控股公司治理上取得新的進展和成效。 堅持對標一流企業 提升管理體系管理能力和管理效能 公司把強化全層級、全要素、全流程管控作為對標提升目標，對標內蒙古第一機械集團有限公司等集團公司一流企業，制定了１＋１２對標一流管理提升方案，形成了６４項對標任務清單，建立了清單推動、過程督導、成果評價工作機制，到目前為止，已經完成了８０％的對標工作任務，優化了裝備研發管理、安全管理等８個管理體系，提升了合同審核、物資采購等４８項具體業務的管理能力，在管理體系優化上取得明顯進展。 決戰決勝國企改革三年行動 以深化改革激發發展活力和內生動力 著眼于建設具有公司特色的現代企業制度，以制度機制創新支撐技術創新、科技創新，公司明確了９大類２９個方面５０項重點改革任務，到目前為止，已經完成了９０％的改革任務，制（修）定制度２９個，權責清單３個，專項任務清單２個，經營機制、科技創新機制進一步完善，現代企業制度體系基礎進一步夯實，駐東北企業專項振興行動、科技創新引領企業發展、結構調整和布局優化、混合所有制改革等改革任務完成質量、取得成效遠超預期，改革迸發的活力有力地推動了公司“三個加速”轉型的進程。 持續完善參控股公司治理機制 提升參控股公司運轉質量效能 參控股公司董事會運行制度體系進一步健全，制定并印發了《哈一機集團參控股公司管理辦法》等，體系化推動了參控股公司董事會規范建設與運行管理。組織各參控股公司系統學習國家和集團公司相關制度、文件，形成了健全市場化的經營管理機制高度一致的共識，按照上級關于企業經理層任期制和契約化管理的工作要求，針對各參控股公司股權結構、行業領域、經營狀況和發展階段，“一企一策”推進經理層任期制和契約化工作，完成了一機公司、北方安裝公司、北方防務公司年度、任期經營目標的提出工作，正在組織制定聘任協議、年度及任期業績考核責任書，完善績效考核、薪酬管理、崗位管理相關制度。參控股公司權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制已經形成，充滿活力和競爭力的市場化經營機制即將形成。 持續強化責任落實 提高執行的質量和成效 完善工作總結匯報機制，在季度考核、年度考評的同時，以專題會形式組織開展了２０２１年度工作總結專題匯報，在總結工作經驗、共同分享成功喜悅的同時，細致考慮安排２０２２年各項工作，目標、舉措具體，形成了相互學習、相互借鑒、共同提高良好工作氛圍。完善績效結果管理，建立績效結果反饋機制。以專題會形式，反饋２０２１年度工作總結評價結果，會上，各單位提出１５１項２０２２年工作目標和取得的成就、成效設想，著眼改革發展、科技創新、管理提升、降本增效、風險防控，公司領導班子成員對各單位提出了１４２條提升工作、改善管理的意見建議，形成了錨定目標、努力奮斗，齊心協力建設兵器一流企業的強大合力。完善工作督辦機制，強化責任落實。信息化督辦流程，對督辦事項進展進行周總結，司務會定期通報。實現督辦工作全要素填列、目視化管理、定期通報評價的全流程閉環管理機制，當前列入督辦的１２２項事項已完成１１２項，督辦機制有力地保障了責任落實，助力公司全力以赴“開局穩”，實現首季“開門紅”。（哈一機集團 ） |
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