中國經濟網：【強國中堅 高質量發展看國企】“其始也簡，其成也巨” 探訪共和國軍工搖籃——官田中央兵工廠 |
||
|
||
這里是共和國軍工企業乃至國有企業的源頭，這里走出的兵工人，曾被譽為“國家企業工人的模范”，這里孕育了“把一切獻給黨”的人民兵工精神和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工光榮傳統，激勵一代又一代兵工人......這里就是坐落于江西省贛州市興國縣官田村的中央紅軍兵工廠，也稱官田中央兵工廠。 近日，中國經濟網記者走進官田中央兵工廠舊址群，感受紅色文化傳承，尋找新時期國企高質量發展的精神和力量之源。 黨委領導下廠長負責制的“發軔” “1931年9月，在贛南根據地，中央紅軍粉碎了國民黨的第三次“圍剿”，革命隊伍迅速發展壯大，迫切需要槍支彈藥，紅軍亟需建立兵工廠”，在現場，講解員講述著建廠之初的形勢。 據介紹，1931年10月，中革軍委決定在興國縣蓮塘鄉——也就是毛澤東稱贊的終于“打了一個好仗”的地方——獨立創辦中央紅軍第一個綜合性兵工廠，選址官田村。 官田村四面環山，中間為盆地，一條小河蜿蜒穿村而過，利于彈藥運輸；山上樹高林密，便于隱蔽和警戒，附近還有煤炭、木材等資源，且周邊黨組織成熟，群眾基礎好，創立兵工廠，可謂天時地利人和。 建廠之初，沒有廠房，只好搬進村里的宗祠廟宇，工人來自合并前的幾個修械所，約250人，全部家當只有“200把銼刀，100多把老虎鉗子和4座打鐵爐”，只能手工修槍和復裝子彈，無法制造彈藥，技術更是無從談起。 有鑒于此，官田中央兵工廠首先建章立制，完善黨、團以及下屬的工廠委員會、職工委員會等組織，積極通過上海、沈陽等中共地下黨組織選派資深技工，前來支援。 在生產管理方面，官田中央兵工廠實行廠長負責制，建立生產管理制度、財務核算制度、職工勞動制度、職工學習制度、安全保衛制度等完整的制度體系，工廠規模不斷發展壯大，工人數量最高時期達到700余人。 “可以說，新中國成立后我國的國企管理制度和官田兵工廠當時的工廠管理制度，二者有很多相似之處，一方面堅持黨的領導，重視思想政治工作；另一方面實行廠長負責制，重視專業化管理”，兵器工業集團興國縣掛職副縣長繆志勇認為，成立職工委員會，保障職工權益，實行8小時工作制，成立工人俱樂部，豐富職工業余文化生活，這些制度建設都是很有眼光的。 為了打破反動派的經濟封鎖和技術封鎖，官田中央兵工廠掀起鉆研修槍技術高潮，開展生產競賽運動。周邊村民受到工人忘我工作的熱情感染，也把撿到廢銅爛鐵錫紛紛上交工廠，婦女們還組成7個班次三四十人的洗衣隊，不要報酬幫助工人們，形成了軍民聯合促生產的融洽局面。 在黨的領導下，通過工人努力和群眾的支持，官田中央兵工廠由槍炮科、彈藥科很快發展到槍炮廠、彈藥廠和雜械廠三個分廠，不但能修理槍炮，還能制造步槍、子彈，研發手榴彈、地雷，尤其是研制的馬尾彈，威力極大。 中央兵工廠在官田的短短兩年半時間里，一共配制了4萬多只步槍，40多萬發子彈；修理了2000多挺機槍，100多門迫擊炮，2門山炮；造了6萬多枚手榴彈，5000多顆地雷，有力地支持了紅軍的反圍剿斗爭。 1934年4、5月間，紅軍開始長征，中央兵工廠遷離官田，工人除分散到各地繼續組建兵工廠外，其余108名兵工戰士跟隨主力紅軍踏上了萬里征程，邊行軍邊戰斗邊生產，最終僅有7人幸存到達陜北。 官田中央兵工廠雖然存時較短，卻在革命斗爭時期培養了不可多得的兵工人才，其鑄就的人民兵工精神一直影響到現在。 不忘初心，軍民并進薪火相傳 “其始也簡，其成也巨”，90載薪火相傳，從官田中央兵工廠出發，一路走來而今已發展壯大的中國兵器工業集團，成為我軍機械化、信息化、智能化裝備發展的骨干，現代化新型陸軍體系作戰能力科研制造的主體。 兵器工業集團繼續發揚人民兵工精神，實施創新驅動發展戰略，在現代裝備體系建設和重點型號研制方面取得重大標志性成果，部分重點領域實現由“跟跑”向“并跑”“領跑”的跨越，大幅縮小與世界先進水平的差距。‘ 質量效益持續提升，連續16個年度和5個任期蟬聯國務院國資委業績考核A級，2020年位居世界500強排名第154位。 培育戰略性新興產業取得積極成效。充分發揮北斗應用主力軍作用，成立央企北斗產業協同發展平臺，北斗高精度服務全球用戶突破6億，完成北斗三號區域短報文民用服務平臺建設，北斗短報文通信年內將進入智能手機。 兵器工業集團不忘人民兵工發祥地，十年來，主動支援興國縣經濟社會發展，將興國縣納入扶貧“2+1”范圍，在資金、項目、人才等方面支持興國縣的脫貧攻堅，捐資支持官田兵工特色小鎮建設，協助推動官田中央兵工廠舊址成功入選工業和信息化部的“第三批國家工業遺產”名單。 兵器工業集團還成功爭取中國井岡山干部學院在官田中央兵工廠設立現場教學點；兵器人才學院也在官田中央兵工廠設立教育基地。此外，兵器工業集團還連續選派三任掛職干部，接續助力脫貧攻堅。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
