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北重集團:讓技能人才成為閃光的“強勢群體”

發布時間:2020-02-25

  中國兵器工業集團內蒙古北方重工集團有限公司高度重視技能人才發展,在夯實培訓載體、優化培養模式、完善激勵機制、提升技能人才政治地位和收入水平上下大功夫,讓技能人才成為閃光的“強勢群體”。

  歷經多年耕耘、積累,公司現有專業技能人員5398人,高級工及以上高技能人才3555人,國家級、省部級和包頭市級技能大師工作室5個,是國家高技能人才培養示范基地,累計培養國務院政府特殊津貼技能專家7人、中華技能大獎2人、全國技術能手12人、全國勞動模范4人、中央企業技術能手13人。

  培訓, 缺什么補什么 少什么學什么

  基礎不牢,地動山搖。北重集團緊抓技能人才培訓工作,全面開展崗位適應性評價、實用性培訓和“多能工”培養等工作,做好人員余缺平衡管理,有效解決高技能崗位的人員缺失問題。

  同時,公司注重培訓的實效性、針對性,按照缺什么補什么、少什么學什么的原則,提早謀劃,科學統籌,注重新老傳、幫、帶。通過開展多元培訓,一批掌握高新技術、復合技能,能夠解決企業關鍵技術難題的專業人才扛起了各個專業崗位大梁。

  公司成功舉辦首期科技與技能人員“承啟班”,以 “技能人才承啟計劃”構筑技能人才育成“孵化器”,采用“集中授課+實踐交流+課題成果總結”培養方式,助56名技能人才順利畢業,總結技能課題研究成果8項。當年完成內部培訓507期、35150人次、5482學時,圓滿完成各項培訓計劃。

  各分子公司同頻共振,防務事業部構建起職工成才綠色通道,通過開展專項培訓,促進產培結合;事業部以派出去、請進來、用起來的方式促進產培結合,通過委派相關人員參加機床展、請刀具廠家專家現場講解、引入特色操作法推廣學習、一線征集生產短板進行集中培訓研討等方式,有針對性地為生產任務補短板,解決瓶頸問題。

  技術比武, 以賽代訓 在“賽馬”中“相馬”

  北重集團緊緊圍繞公司戰略定位和三大核心業務發展,突出“高精尖缺”,堅持需求導向,積極培育優秀人才。

  公司大力開展技術比武、崗位練兵、導師帶徒、高技能演示、先進操作法征集等活動,讓每一名員工都有出彩的機會和施展才華的舞臺。特別是技術比武擁有“以賽代訓”,在“賽馬”中“相馬”的優勢,讓工人實現由“技術工人”到“技能工人”的跨越,造就了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的優秀職工隊伍。

  多年來,北重集團承辦集團公司、自治區、包頭市各類工種比賽累計近50次,100余名技能人才在比賽中取得優異成績。其中,在第十四屆全國工程建設系統職業技能競賽焊接比賽中取得銀獎、銅獎、巾幗精英獎和優秀組織獎;在集團公司多工序數控機床操作調整工比賽中,取得冠亞軍的好成績;其他層次比賽也屢創佳績。技能比賽讓廣大藍領了解未來發展高端技術,在敬業的氛圍下,更多有志之士懷揣夢想,擁有更多獲得感,在“技能高地”上發光發熱。

  防務事業部成立以來,以戎鵬強、鄭貴有、王士良等為代表的勞模工匠創新工作室,積極圍繞生產窄口、技術難題開展技術攻關,培養出一批深孔鏜等高技能技術骨干。

  特鋼事業部以提高實際操作技能水平、產品工藝和質量為主,分析現有人員狀況,提出與產品結構相匹配的人力資源缺口,積極挖掘員工潛能,強化內部員工孵化機制,以導師帶徒的形式儲備人才,并進行合理流動配置。針對事業部緊缺工種,培養出徒45名多能工,全部輸送到一線班組,緩解了技能人員短缺問題。

  激勵, 公司提供平臺 工人珍惜機會

  北重集團建立起新型薪酬管控機制,促進薪酬發放向高、精、尖、缺高層次人才傾斜,向專業技術人才隊伍傾斜,向一線技能操作工人傾斜。按照工效聯動、高目標高績效低目標低績效、績效增工資增績效降工資降的原則,持續完善薪酬發放的管控機制,真正實現工資收入能增能減、能高能低。

  防務事業部全面推進“361度績效考核”工作,打破平均主義,拉開差距,體現差別。每月拿出30多萬元,專門用于勞動競賽、合理化建議、質量安全等獎勵,進一步激發技能人才的勞動、創造和節約積極性,讓技能人才得到更多看得見摸得著的實惠。

  公司大力弘揚工匠精神,始終注重發揮先進人物、勞動模范的引領示范作用,造就出一支技能高超、素質優良、結構優化的技能人才隊伍。

  窺斑見豹。一個數據就能說明問題:防務事業部匠星閃耀,擁有各類勞模、工匠、技術能手等48人。其中包括“大國工匠”“全國敬業奉獻道德模范”戎鵬強,“中華技能大獎”獲得者、“北疆工匠”鄭貴有,全國技術能手廖麗娟,中央企業技術能手李松、夏永紅,自治區勞動模范陳大全、郭海濤,“包頭工匠”于敏利、馬建平、閆炯等,他們是防務事業部高技能人才的杰出代表,同時在各自的崗位上為防務產品產出、生產創新創效、技能人員培養發揮作用。

  鄭貴有告訴記者,以前年輕人不愿意當藍領,更不愿意在一線工作。現在時代不一樣了,國家、公司政策都在向一線傾斜,固有觀念要改變了,技能人才正逐漸成為搶手的“強勢群體”。

  公司提供平臺,工人珍惜機會。“既然干了,就得干出個樣子來,要做就做以技能報國的新時代藍領”。這是北重集團一線技能工人的質樸心聲。(郭新燕)

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