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遼沈集團董事長、黨委書記 谷云龍:以科技興安為引領 推進企業安全創新發展

　　今年6月份是全國第十七個“安全生產月”，本次“安全生產月”活動的主題是“生命至上、安全發展”。遼沈集團著力安全生產整治和防范，強化領導和工作協調機制，將安全生產月活動同企業各項重點工作緊密結合，高度重視人的生命價值，提升員工安全素質，防范各類生產安全事故，為實現以“安全生產月”促“安全生產年”奠定了堅實基礎。近年來，遼沈集團對標兵器集團安全生產新要求，緊跟當前安全生產新形勢，深入實施全價值鏈體系化精益管理戰略，有效推進危險作業場所生產線的連續化、自動化、柔性化、智能化建設，以科技興安為引領，推進安全創新發展，使企業安全生產氛圍日益濃厚，本質安全度大幅提升，安全生產形勢持續穩定。

　　一、科技引領、智能升級，抓好安全創新發展

　　在新一輪科技革命和產業變革的時代背景下，遼沈集團面對更高的發展要求、更高的競爭門檻，從更高的政治站位、更高的工作標準、更強的改革信心謀篇布局上，以抓好安全創新發展作為基本路徑，圍繞“科技引領、立足主業、智能升級、質量做優、風險可控”，全方位、多元化打造新時代遼沈集團安全發展的新格局。一方面，緊跟國內外先進技術發展趨勢，以安全技術攻關為動力支持，以持續提升危險作業場所機械化、自動化和人機隔離改造為主攻方向，聚集主業、集中優勢，抓好企業本質安全度提升。另一方面，立足新時代，把握大數據、人工智能等新工業革命與我國實施制造強國戰略形成歷史性交匯這一大勢，以國家和兵器集團戰略全局為出發點和落腳點，聚焦新時代安全發展新目標，持續推進信息化、智能化轉型升級，提升企業體系化可持續發展的核心競爭能力。

　　二、認清形勢、創新管理，實現精益安全新提升

　　遼沈集團現正處在深化改革的攻堅期和創新發展的機遇期，安全生產責任更加重大，任務更加艱巨。企業認真研判內外部形勢變化，深入分析當前存在的實際問題，以安全技術攻關、自動化改造和科技創新為技術支撐，打造了一條智能彈藥裝配檢測自動化生產線，大力推進工藝優化、兼并道序、均衡生產、人機隔離、物理隔離等多項措施，組織落實10人以上危險作業場所壓點減員，收獲了安全、質量、技術等層面的成熟先進經驗，大幅提升了本質安全條件。在此基礎上，企業以“統籌謀劃、超前安排、均衡生產、安全第一”為生產組織思路，積極探索拉動式生產方式，有效推行錯峰生產方法，努力實施小批交驗模式，實現均衡產出，杜絕突擊生產，從源頭上避免了生產安全隱患與此同時，企業還專項開展了“安全工資”考核實施方案，對安全生產先進單位和個人進行專項獎勵，并組建了一支精益安全生產專家隊伍，有效發揮了安全管理工作獎罰分明的杠桿激勵作用，大大提高干部職工的安全生產意識，使企業的精益安全管理更加規范。

　　三、抓住機遇、務求實效，大力實施安全改造

　　近期，遼沈集團危險作業場所治理核減安全改造項目得到國防科工局審批通過，這標志著企業危險作業場所安全改造進入關鍵的實施階段。企業在前期多次調研論證的基礎上，抓住機遇，攻堅克難，緊跟自動化、智能化發展趨勢，充分運用國內外先進的技術力量，積極借鑒同行業機械化、自動化建線的成熟經驗，努力引進新工藝、新材料、新設備，精心組織改造每一個危險作業場所、每一條生產線、每一道工序，完成危險作業場所治理核減工作任務，確保“機械化換人、自動化減人”措施落到實處。同時，企業從建設的源頭把好安全“準入關”，以科學性、先進性、可靠性作為標準，嚴格項目實施程序，加快安全改造提升的步伐，強化責任、嚴格管理、堵塞漏洞、排除隱患，進一步增強企業總體安全生產保障能力。

　　安全生產是軍工企業永恒的主題，也是做好一切工作的基礎和前提。遼沈集團將以坐不住、等不起的緊迫感，以放在心上、抗在肩上的責任感，繃緊安全生產這根弦不放松，繼續積極推動危險作業場所安全改造，以科技興安為引領，推進企業安全創新發展，為真正提升企業本質安全度做出不懈的努力!