職工說(shuō)：“這就是我們想要的安全培訓(xùn)”——北化集團(tuán)山西北方興安公司安全培訓(xùn)更近實(shí)際 |
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安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能觸碰的“紅線”。安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的保障。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司在注重整合提升原有的安全培訓(xùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒同行先進(jìn)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合自身實(shí)際，讓安全培訓(xùn)更近實(shí)戰(zhàn)，更有實(shí)效。 推行“見(jiàn)縫插針”式的微課堂培訓(xùn)。興安公司要求在每次公司安委會(huì)會(huì)議前，都要進(jìn)行會(huì)前“安全一課”，積小知識(shí)為大智慧。五分廠各班組在班前班后會(huì)上，推行“每日一例”，認(rèn)真剖析“三違案例”和事故案例，并結(jié)合班組的生產(chǎn)實(shí)際，要求班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)從細(xì)節(jié)入手講安全，安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)講清上一班次的安全生產(chǎn)情況，在對(duì)照中分析本班組在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，防患于未然，操心在細(xì)節(jié)。 推行“寓教于樂(lè)”式的體驗(yàn)式培訓(xùn)。“一塊黑板、一支粉筆、聽(tīng)時(shí)都懂、用時(shí)不會(huì)”。這是許多職工對(duì)安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)方式一成不變，很難讓職工提得起學(xué)習(xí)興趣。興安公司邀請(qǐng)?zhí)猩绨蚕兰夹g(shù)咨詢中心教官對(duì)公司100余名職工就進(jìn)行了一場(chǎng)與以往不同的“教與學(xué)”的雙重培訓(xùn)。培訓(xùn)中既用強(qiáng)烈震撼的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)圖片、生動(dòng)鮮活的案例、豐富的視頻資料來(lái)講解火場(chǎng)逃生要領(lǐng)、全員消防意識(shí)提升的重要性，又實(shí)地指導(dǎo)干粉滅火器的使用方法以及注意事項(xiàng)。這種互動(dòng)式、體驗(yàn)式培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了職工的消防安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，也在關(guān)注“火災(zāi)猛于虎，時(shí)刻不懈怠”的同時(shí)，讓“自救永遠(yuǎn)比他救更重要”的理念深入人心。 推行“地毯覆蓋”式的輪番式培訓(xùn)。興安公司多年來(lái)堅(jiān)持實(shí)行“三級(jí)安全教育”制度，并建立有完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法，“層層抓、時(shí)時(shí)緊、人人學(xué)”的安全培訓(xùn)時(shí)刻也沒(méi)有放松。針對(duì)公司“屢查屢犯”專(zhuān)項(xiàng)治理、“糾正習(xí)慣性違章”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，興安公司各單位注重做到與年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃相融合，與分廠安全教育培訓(xùn)相融合，與班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相融合。針對(duì)職工在安全中的“不知不解”或“一知半解”，完善培訓(xùn)內(nèi)容，做到缺什么補(bǔ)什么。公司還建立安全知識(shí)考試常態(tài)化機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，真正形成“人人注重安全”的新變化、新氛圍。(杜志龍) |
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