《湖南日報》：找一件事 做一輩子——記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司副總工程師陳建文 |
||
|
||
5月10日，記者來到江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司(以下簡稱“江麓”)，副總工程師陳建文正在傳動中心的廠房里，手里拿著剛拆卸開的油路板，跟技術(shù)人員討論試驗(yàn)中出現(xiàn)的問題。 他說：“快30年了，一直在工廠從事傳動裝置研制和技術(shù)工作，我這輩子就干這件事了。” “每當(dāng)有一次成功，就是最開心的事” 陳建文目前主持開發(fā)的大功率液力自動變速器項(xiàng)目，將在5月中旬進(jìn)行裝車搭載試驗(yàn)，一旦成功，可在國內(nèi)占據(jù)相對領(lǐng)先地位。 變速器是車輛傳動系統(tǒng)中最核心的部件之一，對整車的動力性和經(jīng)濟(jì)性有決定性的影響，傳動技術(shù)也是江麓核心競爭力之一。 他說，現(xiàn)在江麓的傳動產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開1990年至1998年那段時間艱苦的預(yù)先研究。 陳建文1989年從北京理工大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入江麓，一頭鉆進(jìn)了傳動裝置領(lǐng)域。 “8年時間，我們瞄準(zhǔn)國外的先進(jìn)技術(shù)，但國內(nèi)技術(shù)及設(shè)備的制造水平跟不上，研制的產(chǎn)品裝配完，一上臺架試驗(yàn)，就燒了。”陳建文坦承，一次次的失敗難免讓人心灰意冷，把方案推倒重做，熬夜試驗(yàn)都是家常便飯。那段時間，沒有產(chǎn)品產(chǎn)出，更談不上有經(jīng)濟(jì)效益。 但江麓集團(tuán)高度重視對科研的經(jīng)費(fèi)投入，加上陳建文和團(tuán)隊(duì)對技術(shù)研發(fā)的熱愛與堅(jiān)持，在北京理工大學(xué)支持下，1998年，江麓順利開展了首個綜合傳動裝置項(xiàng)目的研制，之后江麓的綜合傳動項(xiàng)目，都得益于那8年扎實(shí)的基礎(chǔ)和預(yù)先研究。 在漫長艱辛的技術(shù)研發(fā)道路上，陳建文找到了樂趣所在：“搞科研，每當(dāng)有一次成功，就是最開心的事。” 搞科研才是老本行 目前，陳建文帶領(lǐng)著近30人的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，同時進(jìn)行7、8個傳動項(xiàng)目研究。 陳建文得意地跟記者分享他的工作心得：“我現(xiàn)在能查得出，1992年后的某一天，我在干什么。” 他桌上的黑皮筆記本已經(jīng)寫了大半本，各周的“本周要事”一一記錄在案。 “這是和有色院合作的減重方案，這是和團(tuán)隊(duì)討論的內(nèi)容，項(xiàng)目評審日期……完成了打個勾，打了問號的，表示下周還要跟進(jìn)。”陳建文說，記筆記，是他工作以來養(yǎng)成的習(xí)慣。 打開資料柜，20多本筆記本整齊地壘在一起，陳建文說，他3、4個月就要記完一本工作筆記。 這些旁人看來需要極大毅力堅(jiān)持的工作習(xí)慣，陳建文卻樂在其中。 他告訴記者，2010年至2012年，他干了兩年行政管理工作，每天事務(wù)繁忙，且與科研無多大關(guān)系。 “我的頭發(fā)就是那兩年白的，心累，還是干回老本行最適合我。”他再次選擇了科研和技術(shù)管理。 永不止步的科技帶頭人 陳建文的書柜上放著幾個液力變矩器的葉片，他最近在做工藝精益創(chuàng)新項(xiàng)目，想把這種不環(huán)保且效率低的工藝淘汰掉。 他說，不斷對技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持企業(yè)持續(xù)的領(lǐng)先地位。 4月26日，陳建文參加了“第十屆國際汽車變速器及驅(qū)動技術(shù)研討會”。這樣的學(xué)習(xí)活動，陳建文一年會參加3、4次，有時會帶上團(tuán)隊(duì)，要求他們?nèi)チ私夂蛯W(xué)習(xí)傳動領(lǐng)域內(nèi)最前沿的技術(shù)。 工作29年以來，作為集團(tuán)公司科技帶頭人，陳建文承擔(dān)或參與車輛電傳動系統(tǒng)集成及關(guān)鍵技術(shù)研究等10余項(xiàng)重點(diǎn)研制任務(wù)，帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)先后獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎等多個獎項(xiàng)，今年，他獲得了全國五一勞動獎?wù)隆?/p> 除了技術(shù)創(chuàng)新，陳建文在科技管理方面也在不斷摸索。 在大功率液力自動變速器項(xiàng)目中，他創(chuàng)新成立了成本控制小組，在設(shè)計研制初期，便反復(fù)給團(tuán)隊(duì)灌輸降低成本的理念。 “要利用成熟的工藝，以低價錢做出好產(chǎn)品。”陳建文的管理方法成效顯著，第二輪產(chǎn)品比第一輪產(chǎn)品制作成本降低20%以上，后續(xù)批次的成本還將持續(xù)降低，效益將大幅提升。(見習(xí)記者 黃婷婷 通訊員 王慧崎)
|
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
